新华社上海7月21日电（记者朱小龙、吴宇）上海世博会沙特馆21日举行庆祝活动，纪念沙中建交20周年。
沙特馆馆长阿卜杜·艾勒·哈米德·哈桑在活动中说，沙特和中国建交时间不长，两国外交关系虽然还很“年轻”，但却拥有很多积极的方面。
哈桑说：“我们之间没有沉重的历史包袱，我们拥有的是对未来的展望。我们两国在未来将会更加休戚相关。在谈论‘年轻’的沙中关系时，实际上我们是在表达一种充满活力和未来的关系。”
为庆祝建交20周年的特殊日子，沙特馆特意在展馆入口处摆放了象征两国友谊的红绿两色的鲜花。在沙特馆的演艺台上，两国的音乐家共同奉献了由阿拉伯乌德琴和中国民间乐器二胡联合演奏的音乐节目，现场听众被两大古老文明交织出的和谐旋律所打动。
沙特阿拉伯王国位于亚洲西南部的阿拉伯半岛，国土面积225万平方公里。1990年7月21日，沙特同中国建交。
中广网大连7月21日消息（记者张四清 通讯员张文西）大连市最大的工伤康复治疗训练大厅在大连港医院投入使用，标志着大连市工伤康复工作进入了新阶段。
工伤康复是工伤保险体系的重要组成部分，是利用现代康复的手段和技术，为工伤职工提供心理康复、医疗康复、教育康复、职业康复和社会康复等服务，尽快恢复和提高他们的身体功能、生活自理能力和职业劳动能力，促进伤残职工全面回归社会和重返工作岗位。
作为辽宁省工伤康复的试点城市，大连市将工伤康复做为维护工伤职工权益，健全工伤保险体系的重点工作加以推进。截至目前，有近百名工伤职工接受了工伤康复治疗，效果明显。
作为定点康复机构，大连港医院多次组织相关人员到国内外先进医院学习、考察，先后投资600多万元用于康复中心建设，邀请中国康复研究中心专家定期来连对医院康复治疗团队进行康复技术系统培训。目前该院康复中心设有床位50张，拥有571平方米康复训练大厅和300平方米的物理治疗室，10舱位的高压氧舱，配备了泰玛悬吊工作站、步态分析仪等50余种国内外先进的康复治疗训练设备，具有康复评定、物理治疗、作业治疗、言语、吞咽及认知障碍治疗、中医传统康复治疗、矫形器及轮椅使用训练等多项现代康复治疗技术，通过实施有效的“一对一”式早期康复，可全面、系统、科学地为工伤职工提供专业的康复治疗，是集康复临床、教学、科研为一体的大型、专业的康复治疗中心。
大连港医院工伤康复训练大厅的投入使用，结束了大连市工伤康复缺乏技术、设备、场地的历史，为工伤职工康复治疗创造了优良的条件。
104人力银行(中国)有限公司特约顾问 陈志钰
员工不是挣钱机器
让员工没有不满意，但没有让员工满意，就只是一般感受，并不是幸福。
采访·撰文/潘青山
数字商业时代：为什么现在要重视为员工打造“幸福企业”？
陈志钰：在没有钱的时候，人是在为生存拼命，再往前发展，就是要追求工作，有安全感，而到了经济和社会的转型期，大部分人都过了温饱和安全阶段，转移到认同、尊重的阶段，更关注的是工作能否带来认同感，而不仅仅是为了赚钱。
现在很多人反对加班，更愿意去陪家人、朋友，去自我实现。这是社会发展规律和趋势。如果让员工没有不满意，但没有让员工满意，就只是一般感受，并不是幸福。
数字商业时代：“跳楼”和“罢工”这样的极端事件出现，是否表明了中国企业必须从现在开始反思如何去实现“幸福企业”？为什么今天才将这一矛盾激化出来？
陈志钰：与西方国家相比，中国的发展比较滞后，还没有达到西方上世纪六七十年代的鼎盛期。另一方面，中国30年改革开放之后，企业逐渐变成了一个“怪兽”，没有和劳方的利益一致，资方的声音越来越高，忽略了员工的权益。第三，国内企业的人力资源管理理念也比较滞后。国内“人口红利”让我们安逸地吃了很多年，管理上比较麻木，把员工当成机器，当作是赚钱工具，而从来没有想到为员工提供相应的福利。
数字商业时代：“幸福企业”对于企业和员工来讲，究竟意味着什么？
陈志钰：“幸福企业”其实是一种管理模式，员工不是赚钱的工具和机器，而是获取利益的伙伴。除了钱之外，能否让员工有归属感，同时得到应有的尊重？企业绩效等于员工的知识加上技能再乘以态度，知识和技能不可能为零，但是态度可以为零，甚至可以为负。态度是什么呢？就是员工是不是觉得幸福，越幸福的员工，态度就越好，对于企业的绩效就越会产生正面影响。
数字商业时代：要打造“幸福企业”，必然会增加很多软性成本，一些企业为了降低成本，开始将工厂内迁。你觉得这是一种逃避的方式吗？
陈志钰：大家都在说往内地迁移，但最终你能迁到哪里去？有一天总会没有地方可以移动。员工的需求增加趋势是不可逆的。如果企业要生根发展的话，必须和员工共同谋求更大的利益。员工的态度变好、社会开放，对资本方的未来发展是有好处的。员工的激励和保健措施不是秘密，谁好谁不好，一看就知道。做得好的，人才都会过去，企业的竞争关键是人才的竞争，“幸福企业”是必须走的一条路。
数字商业时代：如果企业都去想着如何给员工“幸福”，是不是承担了无限责任？政府的职能有否出现缺位？
陈志钰：政府的职能应该是规则的制定者和裁判员，要创造一个公平竞争的市场环境和社会环境。如果企业承担了更多的责任，就应该给更多的优待，比如可以得到税赋的减免等，如果没有鼓励，企业不愿去做也是有道理的。以今天现状来看，企业做得多一些，政府走得慢一些。但不能说是政府职能缺失，而是因为中国的发展太快了。
从另一角度来说，员工也应该善待企业和政府，不应随着被放大的新闻去起舞，这对谁都不是好事。正确的方向应该是每个人各司其职，媒体需要监察企业行为，企业硬件上得到提升时，软件投资也应加大，政府同时多出台有利于企业和员工幸福的政策。
数字商业时代：现在有一种声音说，要让员工“幸福”，需要独立工会的出现。你怎么看这一观点？
陈志钰：强调保障劳方的利益，使得工会大量产生，这是从19世纪初工业生产的全面机械化开始的，到了20世纪50~60年代，工会进入极盛时期，70年代开始走下坡路，80~90年代工会开始没有了声音。原因在于那个时候的人力资源部门开始发挥功效，在员工向雇主提要求之前就已经给了员工所需。台湾大约是在上世纪90年代中期，大部分企业都走过了这个阶段。
目前可以说内地的人力资源部门职能大部分没有到位。台湾公司在员工管理上愿意激励，会组织很多社团，员工可以有很多机会来展现自己的专长，得到认同和肯定，并自我实现。我个人认为短期内还是需要独立工会的力量，工会可以协助资方去做转型和升级，这并不是一步到位的事。
新希望 管理就要以人为本
以前很传统的像军队，那种纪律感是强，
但是员工每天都很紧张，无论工作还是生活，
只要是在工厂中就很压抑，强调制度或许适合成长期企业。
采访·撰文/孟岩峰
女工小兰(化名)坐在会议室擦着汗，刚刚还在生产车间工作的她面对记者时很腼腆。从离开家开始打工就在新希望的她，已经将这个生活、工作了10年的地方当成了家。“我不想离开新希望，别的地方给过更多的钱，根本不考虑。”
和老公从相识到相爱，一直到现在一起在新希望彭山工厂工作，这让小兰很有主人翁的感觉，工厂周边有菜地，没事可以去种地。逐年递增且从不拖欠的工资也让小兰很有安全感。“我刚开始来的时候一个月也就五六百元，现在到了两千。”而这样的生活在小兰回家之后也是被村中人所羡慕的，这样的日子让她根本不想离开新希望。
“这里让我觉得有家的感觉，有团队精神。”小兰这样评价自己付出青春并准备一直做下去的工厂。小兰的评价让新希望彭山工厂总经理杨峻感到很吃惊，团队精神虽然是工厂一直希望的，但对于基础员工多的饲料加工厂，杨峻并没有想到生产线上的基层员工竟然已经有了这样的意识。
新希望彭山工厂是新希望集团在2007年成立的，而经过记者的走访却意外地发现，一线员工有80%以上都是很久之前就在新希望别的工厂打工，随后因为离家近或者其他原因调到新希望工厂工作，超过10年的一线员工非常多，“我们一位同事1992年就进入新希望了。”小兰说。
跟这些员工相比，总经理杨峻不足10年的工龄算短的。
“这么多老员工之所以一直做到现在，我想是跟我们最近这些年从强调制度变成强调人性是分不开的。”在杨峻看来，人性化管理与高薪资是让这些员工留下的根本。
从军事化到人性化
“以人为本”是今天企业在具体管理时最常说的一个词语，但真正做到的却并不多。知名品牌李维斯牛仔裤执行总裁罗伯特·哈斯曾表示：未来企业与现在企业最明显的差异不在于他们所制造的产品或他们所使用的设备，而是——工作的人、工作的方式、工作的原因，以及工作所产生的意义。
在企业的发展过程中，随着企业的发展，管理方式也在变化。但最终必须是产品低成本、高品质才能在行业中做到最好，这样的结果离不开人才。所以经过了高速增长期后的企业往往会从“法治”过渡到关注“以人为本”的管理。很显然，新希望在很早的时候就意识到了这个问题。
早在2000年之前，像小兰这样的夫妇都在新希望集团工作是不可能被分到一个工厂中的。在新希望工会主席江桥看来，那个时候的管理制度是严格的，“公司在成长过程之中，如果松散会对公司产生不良影响。”年轻夫妻在一起工作都不可能，更不可能在一起居住。“不过，随着公司的成长，稳定之后的集团希望能更好地关注员工的内心，因为员工是我们成长的基石，一线员工的情绪尤其重要。我们就开始实施人性化管理。”
这样的做法杨峻深有感触，“以前很传统的像军队，那种纪律感是强，但是员工每天都很紧张，无论工作还是生活，只要是在工厂中就很压抑，强调制度或许适合成长期企业，但是一个企业要做长久就要培养企业文化，要让员工有归属感。”就在五六年之前，在人性化管理的基础上，新希望又提出以慈母般的温暖管理员工。“就是用心关心员工，他们自然认真工作。” 杨峻表示。
新希望的工厂每年不断增加，更多的员工进入新希望，“一线员工还是体力劳动居多，我们要是还硬性地处罚会对他们造成伤害。现在我们更多的是考虑教育帮助的方式。” 杨峻总是想起前一年的那件事情。
在新希望的工厂宿舍专门配有保洁员工，她们每天负责打扫卫生，杨峻等领导层不定期进行检查。在一次抽查中，杨峻发现宿舍区的公用卫生间并不合格，工厂区的却达标。“很明显是蒙混，因为宿舍区我们很少去看。”杨峻很生气，因为宿舍区的员工肯定认为领导也没时间管这种生活上的小事，一直不知道的话会伤害员工的积极性。
如果是在以前，直接扣奖金，再叫过来批评，可是这一次杨峻没有这样做。杨峻叫来了那名保洁员工，又叫上了相关的部门领导，一起带着工具去清扫，“整个过程我没有批评任何员工，只是把活干好。”很多员工都纷纷传高层领导去洗厕所、刷马桶，而杨峻并不在意。“责任在于我们没有督促检查好，肯定是有疏漏。这样没有批评而是教育的方式让我们这名保洁员工在第二季度就得了优秀员工奖。”
同样的管理方式出现在浙江的方太集团。方太集团内部将员工的错误分为A、B、C三类，严重程度依次递减。迟到、早退归在C类错误。之前的做法是罚款20元，但方太集团总裁茅忠群却从学习儒家思想之后将这一处罚废弃。
在外企管理中，多半是制度为王。而接受了儒家思想的茅忠群则一直相信一句话“道之以政，齐之以刑，民免而无耻，道之以德，齐之以理，有耻以格。”按照儒家的思想，要让被管理者在有教的情况下有羞耻之心。
在取消20元罚款之后，茅忠群看到了自己想要看到的效果：C类错误的违反率比上半年下降50%以上。谈及这些，茅忠群表示自己在取消这个处罚之后也并没有做太多，只是让主管找迟到的员工谈话，“一般来说，员工都会因为这样的事情怕见领导，所以会建立内心羞耻感。”这种从人性角度出发的管理效果远远优于制度管理。
新人新体制
在新希望，加上数量众多的基层员工，其流动率就在10%左右。在不同的工厂，基层员工多数如彭山新希望工厂一样，都是在建厂之初从其他工厂调过去的。这样的状态在其人力资源部门负责人周洋波看来是有必然性的。
有接近30年历史的新希望从创业之初就有大批员工，而在那个年代，员工的忠诚度也极高，只要是工资稳定，待遇稍好，就会有很多人应聘，而且新希望在进入其他地区时，有些工厂是并购当地的大型工厂，而这些工厂大多是之前的国有工厂，其中的工人大多数也都是改制之前就在这里打工。
不像如今的80后、90后，那个年代的员工稳定率高，也不会有太多要求个性的地方。现在的用人制度完全是因为时代在变、员工在变而考虑改变的。
在新希望的员工宿舍中，记者见到了轮休的员工小高，宿舍中整整齐齐，一个空着的床位上放着两台笔记本电脑，一台电视放在靠窗的桌子上，另外一台饮水机放在墙角处。这让记者想起小兰在和记者聊天时提到的一句话：一直都给我们喝桶装水，怕别的水不卫生。在小高看来，新希望的管理很宽松，“有宽带，有电视，没事还能去打打乒乓球和篮球。领导在谈话时也表示未来的上升空间足够大。”
对于小高这种大学毕业生，来饲料厂做工人与同学去一些企业坐办公室相比，小高最初会觉得不好意思说，“不过现在看来，集团有发展，我有空间，更重要的是经常有培训，这让我觉得自己不是在荒废。”
小高的目标也很明确，要在最短时间内做到优秀员工，在两年之后做到管理层。“新希望发展这么快，新建工厂管理层一般都是从其他工厂选调的，所以很多员工都是有机会升职的。”周洋波介绍，这些升职与发展机会成为吸引大部分80后、90后的原因。“从基层一直到管理层都会有针对性的培训，从理论层面到实践层面都有培训。”
这样的说法在杨峻的工厂得到了印证。一位1979年出生的中层管理者在面对记者时表示，自己的部门几乎都是新进的80后员工。“最重要的是让他们每人从培训开始就学习一门技术，或者操作大型机械，或者做一些检修，必须要有拿得出手的过硬技术。这是整个新希望的培训需求。即使文凭不够，但是新希望有饲料厂、养殖场，都可以从中学到技术，即使某一天不愿意在工厂工作，回到家乡也可以自己开个小的养殖场来生活。”
周洋波认为近年来员工的目的性更明确，针对他们必须要实行人性化管理，将过去那种只是搬制度的方法改掉是应该的。对于他们来说，一定要尊重，其次在工作上一样要张扬个性。新希望甚至在一些软性环境上作了改变，在产业上也做了升级。“一方面出于我们自身发展的需求，另外一方面由于现在的员工大部分是家里的独生子女，所以在战略投资方面会做一些考量，比如说推动机械化，用自动化代替人力来适应时代对用人的需求。”
那些个人的发展平台与机会都要让新时代员工看见，员工是人，并不是机器，如果一味地只做流水线上的某一颗螺丝，对身心都会是折磨，“尤其不适合现在的工人，所以新希望的用人制度是随着时代变化的。”周洋波介绍。
布局从招聘开始
如今，员工的心理健康越来越受关注，尤其是生产型企业员工的心理健康状况。在大部分都是一线员工的新希望集团，从招聘就已经开始考量，所以才会有众多不愿意离开新希望的老员工。
新希望希望招聘两种人：第一种是选择偏农村一点的；第二种是在社会上工作过一两年的。在周洋波看来，前一类因为生活条件确实艰苦一点，所以在吃苦耐劳方面要优于城市的孩子；后一类则是在社会上已经意识到了现实，有了清醒认识，心态不会太浮躁。
一旦人员选定，在心态调整上的培训就成为新希望管理中的重要内容。“工作态度的调整，把现实生活中的实际问题让他们看清，将学校与社会的心理落差进行过渡。”周洋波表示。而在试用期，与其他一些大型生产企业不同的是，在新希望想见领导层特别容易，尤其是在每个分公司，各级部门的领导都会在培训期间根据不同的员工特点进行分类管理与培训。“甚至会有一些跟踪的帮助，调整他们从学校和家庭到社会心理落差的过渡。”
员工渴望被尊重，不愿意被当做机器表现得越来越明显，生活设施与环境等做出改变的同时也要在员工的精神生活上给予关注。
在新希望，工会从1998年就成立了。每年都有七八百万元的爱心基金，用于帮助需要的员工，而这一点无形中留住了很多员工。记者在与小兰的交谈中得知，其被新希望感动就是因为一次老公生病需要临时用钱，工厂没有任何异议就给了他们帮助，这让她觉得自己很被重视。从1995年开始做人力资源部长的江桥更是将新希望这些年的发展都看在眼中。“有竞争力的薪水一直都是生产型企业需要做到的，在1995年的时候，工人平均工资就三四百，但现在即使我们的搬运工都达到一千八或者一千九，而且机械化程度明显提高，并且五险一金每人都有。要让精神有归宿，首先要满足其最基本的生活需求。”
从新希望建立之初，就有夏天消夏费用，冬天烤火费用，这些都会给员工温暖。“很多基础员工生活家庭都需要照顾，给他们个人温暖就是公司发展快速稳定的保证。毕竟员工是基石。”江桥表示。
对于周洋波来说，还有一个留住基层员工的秘诀。“我经常在下班之后找基层的员工一起聊天、吃饭，和他们一起生活、到他们的工作岗位去看，去交流。”最初没有人愿意理，但时间久了也就喜欢和周洋波在一起了。“这些孩子心里都有自己的主见，当信任我之后，就会主动和我沟通。尤其是我利用业余时间跟他们一起娱乐、一起聊天，他们甚至家里出现矛盾都会和我交流，当然我很乐意将我总结的一些经验跟他们分享。不走到基层，哪能知道他们的问题。”周洋波很得意自己的做法。
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商品房成交量引关注（资料图片）
中广网南宁7月21日消息（记者张垒 南宁台王玲 文琼）继国务院连续出台房地产宏观调控政策后，广西南宁购房者表现出了明显的观望情绪，投资、投机性购房减少，直接造成新建商品房成交量下降。
记者21日从市住房保障和房产管理局获悉：今年上半年，南宁市新建商品房成交面积236.23万平方米，同比下降三成多，但成交均价也增长了三成，达到了每平方米6143.17元。其中，新建商品住房成交面积193.23万平方米，同比下降42%，为06年以来的最低水平。
例如，去年投资、投机性购房较为集中的东盟商务区内楼盘，今年不论是销售进度和销售数量都不尽人意。据统计，上半年外地购房的人占32%，比去年降低4个百分点。而从房屋类型来看，高价位房成交量减少，低价位房成交量增多。5月份、6月份经济适用房成交量分别占整个住房成交量的15%和9%。
据房产部门分析，目前南宁市房地产市场成交量上不去，是由于购房者出现观望氛围，开发企业因为资金充裕而不肯降价，买卖双方处于相持阶段造成的。
与新建商品房销售相比，南宁市二手房市场交易非常活跃。上半年二手房成交面积为70多万平方米，同比增长了近七成。但其成交均价为也达到了每平方米4049元，同比增长三成左右。
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新华社宜昌7月21日电（记者 刘紫凌、吴植、冯国栋）20日7万立方米／秒的特大洪峰通过三峡大坝后，长江上游洪水来量开始衰退，21日14时已跌破6万立方米／秒关口。预计到23日，三峡入库流量将回落至4万立方米／秒左右。
从三峡水利枢纽梯级调度通信中心提供的数据来看，峰值出现后，20日20时三峡入库流量跌至63000立方米／秒，21日8时跌至61500立方米／秒，15时逐步退至59000立方米／秒，上游来水流量较20日最大峰值下降了11000立方米／秒。
据三峡枢纽梯调中心主任袁杰介绍，预计上游来水流量将持续衰退，23日会跌至4万立方米／秒。按长江防总调度令，目前三峡出库流量控制为4万立方米／秒，超过部分由水库拦蓄下来。
三峡集团公司总经理陈飞说，这次洪水峰值超过了1998年，但1998年洪水持续30天以上，而本次洪水下降较快，因此估计持续时间不会长，整体流量不会超过1998年洪水。但他特别强调，这次洪水过程还没有完全结束，长江流域仍然处在主汛期，更大的考验还在后面。
陈飞表示，三峡集团公司将继续严阵以待，做好水文气象预报，密切关注长江上游天气、水情变化及长江中下游防汛抗洪情况，收集和分析调度过程中的所有数据，总结好高水位、大流量条件下三峡枢纽建筑物运行情况、水情预报、工作协调、漂浮物清理、泥沙水文监测等相关情况，为迎战下次洪水积累调度依据，更好地发挥防洪作用。
亚心网讯(记者 董美玉 通讯员 王建忠）“邻居搭我的顺风车，途中被运管部门拦住，把我车扣了，后来还罚了我三万元。”车主武启（化名）觉得冤枉，状告石河子市公路运输管理总站。
7月14日，石河子市人民法院开庭审理此案，运管部门因证据不全，使用法规不当，被判撤销其做出的行政处罚，武启一审胜诉。
49岁的武启是农八师149团的个体户，从事肉类经营。因生意需要，他自购了一辆五菱小型普通客车，用来拉运货物。
今年3月的一天，武启开车去团部审执照，他说，邻居因也要去团部，要搭他的车，他便同意了，途中又捎带了4个认识的人。车刚驶到团场砖瓦连路口，突然被石河子市公路运输管理总站（简称运管站）的几名执法人员拦住了。
“一名执法人员问乘车人‘从住处到团部坐车多少钱？’邻居说，‘平常坐班车三元，出租车四元。’执法人员当场就让五名乘车人每人交给他三元钱，然后把钱拿给我让我找零。”武启说,后来一位执法人员说他未办理营运证，然后让他在笔录上签名，就把他的车扣了。
之后，武启先后四次前往运管站辩解均无结果。今年3月30日，他接到了运管站的《交通行政案件处罚决定书》，罚了他三万元钱。
“我的车是自用车，我让熟人搭便车，我又没收钱。”武启一气之下，将运管站告上法庭。
7月14日，石河子市人民法院开庭审理了这起行政诉讼案。
法庭上，运管站称：“检查中，武启本人对非法营运的事实当场认可，陈述‘载客五人，每人收费三元。’并当场做了笔录。”
对这份笔录，武启提出质疑，认为“是先签名，后被填写”，不予认可。运管站认为，武启未取得客运经营许可，擅自从事道路经营，违反了《道路旅客运输及客运站管理规定》第七章第85条规定，处罚符合法律规定。
为此，武启当庭请五位乘车人出庭作证，他们均称，他们是搭乘武启的便车去团部，并没有要钱。
而执法人员刘某和苏某在法庭上说：“当日武启没有营运证，驾车载客五人，每人收了三元钱，就是非法营运，对此武启已经承认，并在询问笔录上签了字。”当法官询问其当时是否对五名乘车人做了笔录时，他们称，未做笔录。
法院认为，运管站所提供的证据不能证明武启从事了具有商业性质的道路活动，所以认定武启擅自从事道路客运经营的违法行为证据不充分。
法院依法作出一审判决：撤销石河子市公路运输管理总站对武启作出的三万元罚款决定，并赔偿武启误工损失和交通费等损失。
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特大洪峰袭击四川广安 城区水位上涨25.66米（新华社供图）
中广网北京7月21日消息 据中国之声《新闻晚高峰》16时31分报道，新华社16时09分消息：中国长江三峡集团公司和当地环保部门针对洪水过坝形成的垃圾带启动大规模清漂工作，确保库坝区水质洁净及通航和三峡枢纽运行安全。
风雨同舟！中国之声与您共同关注我国持续洪涝灾害！
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